Herzberg motivation forskning [02:00]

Herzberg motivation forskning

Forud for Herzberg 1959-projekt, havde han sammenlignet, resultater og metoder af alle tidligere undersøgelser omkring job holdninger – gennemført mellem 1920 og 1954 (155 undersøgelser).

Niveauet for forberedelsen af 1959-undersøgelsen, plus analyse og dybden af de “kritisk hændelse”, medvirkede til, at gøre Herzberg undersøgelse til så kraftfuld og så sofistikeret et stykke arbejde.

Herzberg udvidede sin motivation-hygiejne teori i senere undersøgelser:

• Arbejde og menneskets natur (1966)
• Den Managerial Choice (1982)
• Herzberg om Motivation (1983)

Herzberg kommenterede i 1984 sine undersøgelser (25 år efter hans teori først blev offentliggjort):

“Den oprindelige undersøgelse har produceret flere gentagelser end nogen anden forskning i historien om industri-og organisationspsykologi.” (Kilde: Institute for Scientific Information) 

Herzberg centrale teori er meget relevant for moderne forståelse for arbejdsgiver / medarbejder relationer, og den gensidige forståelse og tilpasning af de psykologiske faktorer.

Herzbergs teori indgår også som grundlæggende principper i Nudge teori – som er en kraftig forandring, ledelse og motiverende koncept, der opstod i 2000’erne.

Nudge teori

Nudging handler om at opfordre mennesker til at handle på bestemte måder, uden at være belærende. Nudging bruges til alt fra at få folk til at spise sundere, sortere deres affald og tage trappen frem for elevatoren til at betale deres bøder.

Der er stort potentiale i at regulere menneskers adfærd ved hjælp af nudging, både sundhedsmæssigt, økonomisk og i forhold til at få os til at passe på klimaet, mener adfærdsforskere og kampagnefolk.