Formål anvendelse af værktøj [04:00]

Formål og baggrund for anvendelse af værktøjet

En succesfuld gennemført forandring kræver, at ledelsen og projektorganisation er klar over hvilke faser og udfordringer forandringen har.

Hvis organisationen ikke er forandringsparat, er der en risiko for, i værste fald, at forandringen mislykkes.

Analysen afdækker din virksomheds forandringsparatheden, og organisationens evne til at gennemføre forandringen succesfuld.

Succesfulde forandringsprojekter er en balance mellem behovet for forandring, virksomhedens evne og vilje til at foretage forandringen, og valg af løsning – på den ene side, og på den anden side den enkelte medarbejders vurdering af hvilken værdi forandringen har for mig, og virksomhedens vurdering af dens økonomiske gevinster.

“Summen” af venstresiden skal groft sagt skal overstige højresiden, for at forandringen lykkes.

Udgangspunktet er, at en forandring aldrig kan være bedre end det svageste led, og at en succesfuld gennemført forandring er en balance mellem konkrete praktiske målbare kompetencer – på den ene side, og konkrete praktiske målbare følelser og målsætninger på den anden side.

En balance mellem på den ene side ledelses kompetencer og på den anden side de følelsesmæssige, personlige omkostninger for medarbejderen og de økonomiske omkostninger for virksomheden.

Du kan læse mere om de 6 grundlæggende elementer i artiklen ”Om succesformel”