[00:02:45] Ledelsesanalyse - Forberedelse af forandring - er en første checkliste af din virksomheds forandringsparathed - hvor godt er din organisation forberedt på forandring. Checklisten kan bruges af alle i organisationen.

Få hjælp gennem hele forandringsprocessen: Valg af de rigtige løsninger, gennemførsel af de nødvendige analyser, og gøre de rigtige ting – i den rigtige rækkefølge.
Du kan her se, hvilken viden de forskellige medlemskaber tilbyder.
Nyt indhold tilføres løbende.
ARTIKELBANK indeholder mere end +450 forandringsartikler, teorimodeller, forandringscase, video, bøger, webinarer, FOKUS-PAKKER og praktiske forandringsværktøjer – som belyser nøgleelementerne som en forandring består af.
ARTIKEL-medlemskabet er organiseret i 8 forskellige områder (de enkelte kategorier åbnes i separat vindue):
Artiklerne er organiserer i 120+ kategorier om forandringsledelse, specialartikler, case, Webinar og gratis analyseværktøjer.
Inklusiv i alle medlemskaber.
FOKUS-PAKKEN belyser nøgleelementerne, som en succesfuld forandring består af. FOKUS-PAKKEN indeholder artikler, teori, case, video, bøger om nøgleelementerne.
ARTIKEL-medlemskab er inklusiv.
KOMPETENCE-medlemskab er et uddannelsesforløb som opbygger forandringskompetencen – din personlige eller organisationens.
Du kan se, hvad et KOMPETENCE-medlemskab indeholder – prøv gratis i 7 dage – derefter kr. 90,- excl. moms pr. måned:
[00:30:33] Ledelse af Forandring® har udviklet mere end 250 praktiske værktøjer, til planlægning og implementering af forandringer. Hvor bruges teorimodellerne?
[00:39:42] Afklaring af, hvad er forandringsledelse, og hvad er forandringskompetence.
[01:37:58] De virksomheder som gennemfører succesfulde forandringer, er virksomheder, som benytter en systematisk tilgang til forandringsledelse.
[05:33:34] Hele organisationen - alle medarbejderne og ledelsen, skal forstå forandringsprocessen, og når forandringen gennemføres skal man tale samme sprog.
(00:14:14) Vi gennemgår de 10 vigtigste forandringselementer, som en forandringsproces indeholder.
[00:19:00] Introducering af de grundlæggende elementer i din lærerproces, og hvordan opnår du det optimale udbytte af din uddannelse.
ARTIKEL-, KOMPETENCE-medlemskab er inklusiv.
Et VÆRKTØJ-medlemskab giver adgang til analyseværktøjer, og guide hvordan værktøjerne bruges. Værktøjerne kan bruges sammen med de fleste andre forandringsmetoder.
Du kan se, hvad et VÆRKTØJ-medlemskab indeholder – prøv GRATIS i 7 dage – derefter kr. 120,- excl. moms pr. måned:
[01:56:08] Mange forandringer mislykkes, fordi de aktive aktører har misforstået deres nøgleroller, eller ikke tager deres rolle alvorligt.
• Introduktion til roller & ansvar - video
• Nøgleroller test
• Mentormøde
• 13 specialartikler om roller & ansvar
[00:00:00] Når du arbejder med strategiudvikling og eksekvering, skal du kende din virksomheds konkurrencesituationen og -position for at vælge den optimale strategi.
Når du skal lave en konkurrentanalyse kræver det, at du analyserer konkurrenceforholdene i branchen, herunder virksomhedens styrke i forhold til konkurrenterne, afhængigheden af leverandører, kunder m.v.
ARTIKEL-, KOMPETENCE-, VÆRKTØJ-medlemskab er inklusiv.
UDDANNELSE-medlemskab er et uddannelsesforløb, som overfører viden om forandring til dig og din organisation. Du lærer trin-for-trin at forstå forandringsforløbet.
UDDANNELSE-medlemskab tilfører praktisk læring om forandring – teknikken, værktøjerne og håndværket – bag succesfuld gennemførsel af forandring. Din personlige mentor guider dig gennem hele forandringsforløbet.
Du kan se, hvad et UDDANNELSE-medlemskab indeholder – prøv GRATIS i 7 dage – derefter kr. 245,- excl moms pr. måned.
[12:06:00] Workshoppen ændringsstrategi er et læringsforløb, hvor du trin-for-trin lærer, og arbejder med, håndteringen af forandringsprocessen. Den praktiske guide har 36 moduler og anviser hvordan de enkelte elementer påvirker forandringsprojektet negativt som positivt, og hvilken strategier og taktikker som skal anvendes, således at modstand mod forandringen reduceres.
Som forandringstopleder – Executive Mentor og Ledelses Workshop.
Som topleder har vi sammensat et udviklingsforløb som sikre at du som forandringstopleder, sammen med din organisation, kan gennemføre forandring med succes. Udviklingsforløbet består af 2 moduler : Executive Mentor og Ledelses Workshop med viden om Ledelse af Forandring, praktisk viden og forståelse om effektiv gennemførsel af forandring på individuel-, gruppe-, og organisationsniveau.
Forandringsteam – mere viden og forståelse af forandringsprocessen.
Du ønsker – som medlem af et forandringsteam – mere viden og forståelse af forandringsprocessen og hvordan forandring kan gennemføres. Vi har sammensat et kursus og udviklingsforløb som består af 2 moduler som sikre virksomhedens forandringsteam en praktisk viden og forståelse om Ledelse af Forandring, dens modeller, værktøjer og forandringsprocessen på individuel-, gruppe-, og organisationsniveau.
Som erfaren leder ønsker du at supplere dine forandringskompetencer.
Som erfaren leder ønsker du at supplere dine forandringskompetencer – når du har tid!
Vi har sammensat et kursus og udviklingsforløb som består af 4 moduler som sikre, at du som leder af forandring, får nye kompetencer og opnår praktisk viden og forståelse – om hvordan du som leder af forandring bedre kan gennemføre forandringer succesfuldt og effektivt i din organisation – og viden om Ledelse af Forandring, dens modeller og værktøjer.
Du har ingen praktisk erfaring med gennemførsel af forandring.
Du har ingen praktisk erfaring med gennemførsel af forandringer, men ønsker mere viden og læring om forandringsprocessen og hvordan forandringer gennemføres.
Vi har sammensat et kursus, lærings- og udviklingsforløb som består af 3 moduler som sikre, at du får nye forandringskompetencer og lærer og opnår praktisk viden og forståelse om Ledelse af Forandring, dens modeller og værktøjer.
[00:00:00] Workshoppen kobler forandringsmodellen op på en konkret konsulent case, hvor du som forandringskonsulent - i praksis - kan se og arbejder med, hvordan metoden bruges.
Modul 12: Ændringsstrategi
I dette modul arbejder du med 3 fokusområder:
- Identifikation af forandring – Hvad kræver forandring og hvordan balanceres forandringerne.
- Identifikation af nøgleroller – Hvordan ser de ideelle nøgleroller funktion ud, og hvordan tilpasses nøglerollerne i din organisation
- Identifikation af risiko & økonomi – Hvilke elementer kan påvirke gennemførslen af forandringen og hvor stor er risikoen